الشركات الناشئة مقابل الشركات الصغيرة: ما الذي يجب عليك بناؤه؟

الشركات الناشئة مقابل الشركات الصغيرة: ما الذي يجب عليك بناؤه؟

إن فهم الاختلافات بين الشركات الناشئة والشركات الصغيرة سيؤثر على نجاحك. معرفة ما هو أفضل نوع من الأعمال التجارية بالنسبة لك.

هل يجب عليك إنشاء شركة ناشئة أو شركة صغيرة؟

هذا أحد الأسئلة التي قد تطرحها عند بناء مشروع تجاري جديد. هناك العديد من الطرق التي يمكن للمرء أن يتخذها لبدء عمل تجاري. العديد من الصناعات، مثل الساحة العقارية والممارسة الطبية الخاصة، لديها خيارات واضحة المعالم. ولكن بالنسبة للعديد من المجالات الأخرى، ليس من الواضح ما هو أفضل هيكل تنظيمي.

في هذا المنشور، نحن نستكشف الشركات الناشئة والشركات الصغيرة. يبدو أنهما متشابهان للوهلة الأولى ، ولكن الفهم المتعمق لهذه الأنواع التنظيمية يظهر أن الأمر ليس كذلك حقا.

من خلال إزالة الغموض عن الشركات الناشئة والشركات الصغيرة ، ستعرف أيهما تختار ولماذا. هذا وسوف تسمح لك لاعتماد أسلوب القيادة الصحيحة، للتخطيط بشكل مناسب، وجعل أفضل استراتيجيات التسويق.

للقيام بذلك ، سنبدأ بفهم بعض الاختلافات بين الشركات الناشئة والشركات الصغيرة وكيف ستؤثر هذه الاختلافات على قرار إنشاء عملك.

 

الاختلافات الرئيسية بين الشركات الناشئة والشركات الصغيرة

ربما ، الشيء الوحيد المشترك بين هذين النوعين التنظيمية هو أنها صغيرة. وبصرف النظر عن ذلك، فإن الطريقة التي تعمل بها الشركات الناشئة والشركات الصغيرة مختلفة تماما. وبينما نغطي هذه الاختلافات الرئيسية، ستفهم كيف سيؤثر نوع نشاطك التجاري على قراراتك المستقبلية وحتى على دورك كقائد.

 

الإطار الزمني

الشركات الصغيرة تأتي إلى حيز الوجود مع توقع أنها سوف تستمر إلى الأبد تقريبا، وهذا يعني أن قادة الأعمال الصغيرة يقومون بالتخطيط والاستثمارات على المدى الطويل.

بالنسبة للشركات الناشئة، يمكن أن تكون دورة الحياة أقصر بكثير. في مرحلة ما، تنمو شركة ناشئة شابة لتصبح منظمة كبيرة، وتفقد حجمها الأولي ومرونتها. وبطبيعة الحال، يتم الحصول على العديد من الشركات الناشئة أو شراؤها من قبل الشركات الكبرى. وهنا، فإن إمكانية تحديد تاريخ انتهاء لوجودها حقيقية جدا، ويحاسب القادة على ذلك أو حتى يبحثون بنشاط عن فرص التصفية.

 

معدل النمو

تبدأ الشركة الناشئة صغيرة ولكنها تتوقع التوسع والنمو بسرعة في المستقبل القريب. وهي تفعل ذلك باستخدام استراتيجيات التسويق النمو لتوسيع  نطاق.

عند بدء الأعمال التجارية الصغيرة ، والنمو السريع هو مرغوب فيه. ولكن الشركات الصغيرة ليس لديها نفس الدافع أو الاستراتيجيات المعمول بها لتوسيع نطاقها بسرعة. إنهم لا ينظرون فقط إلى السنوات القليلة القادمة، بل ينظرون إلى الأيام القليلة القادمة. حتى أنها قد تأخذ عقودا في الاعتبار. وغالبا ما تبقى هذه المشاريع صغيرة، وتلبي احتياجات السوق نفسها مع مرور الوقت. 

 

النهج التجريبية مقابل النهج المجربة والمختبرة

الهدف من بدء التشغيل هو اختبار نماذج الأعمال الجديدة وأفكار المنتجات. وهي تركز على التكنولوجيا الجديدة بهدف خلق شيء جديد والحصول عليها إلى السوق بسرعة. هناك عقلية التفكير خارج منطقة الجزاء وتشجيع الممارسات التخريبية للصناعة.

ليس كثيرا مع الأعمال التجارية الصغيرة. عند بدء الأعمال التجارية الصغيرة، يبحث الناس عن أفضل الممارسات ووسائل العمل المثبتة. وفي حين أن الابتكار والتغلغل السريع في السوق أمران مفضلان، فإن من المهم وجود طريقة دقيقة ومدروسة لتسيير عمليات جديدة. بالنسبة للشركات الصغيرة ، كنت تبحث في تباطؤ النمو وتوصيات أقل خطورة.

ومن الآثار الهامة هنا أن الشركات الصغيرة والشركات الناشئة تستخدم البيانات بشكل مختلف. ستعتمد الشركة الناشئة التي تستخدم استراتيجيات تسويق النمو بشكل كبير على البيانات لفهم ما ينجح. وسيركز بعد ذلك على تلك الاستراتيجيات التي تظهر نتائج استثنائية ومن ثم الاستفادة منها لتنمية الأعمال بسرعة.

يمكن للشركات الصغيرة أن تكون أبطأ في اعتماد تحليلات البيانات. على سبيل المثال ، على الرغم من أن تسويق المحتوى يعتبر ممارسة أساسية للرؤية عبر الإنترنت ، فإن حوالي 26٪ من المسوقين لا يحددون مقاييس لقياس نجاح جهودهم. ومن المرجح أن هذه الشركات لا تستخدم التحليلات وغيرها من الأدوات لرصد أنشطتها، أو أنها تستخدم بياناتها الحالية بشكل غير فعال.

 

التمويل

إحدى الطرق الرئيسية التي تختلف بها الشركات الناشئة عن الشركات الصغيرة هي كيفية تمويلها.

تعتمد الشركات الناشئة في كثير من الأحيان على استثمارات مجموعات رأس المال الاستثماري والمستثمرين الأفراد. يحتاجون إلى عدة جولات من التمويل وعادة ما يحتاجون إلى مبالغ كبيرة من المال مع توقع أنهم سيشهدون إيرادات كبيرة في فترة قصيرة من الزمن.

تحصل الشركات الصغيرة على منح وقروض تجارية من البنوك والمنظمات الرسمية الأخرى. وهم لا يحتاجون إلى جولات من التمويل، كما أنه من غير المتوقع أن ينتجوا توقعات حادة للإيرادات في المستقبل القريب.

إن النضال من أجل حصول الشركات الناشئة على الاستثمارات معروف جيدا وغالبا ما يتفاقم مع قدر كبير من السيطرة على المستثمرين. ولا تتعامل الشركات الصغيرة مع مثل هذه القضايا، حيث يعتبر نموها المطرد مؤشرا واضحا على النجاح.

 

اختيار إنشاء شركة ناشئة أو شركة صغيرة

في كثير من الحالات ، سواء كان لديك شركة ناشئة أو مؤسسة أعمال صغيرة ، سيتم تحديدها من خلال طبيعة منتجك والصناعة التي تعمل فيها. من المعتاد للشركات في مجال تكنولوجيا المعلومات أن تختار نموذج بدء التشغيل بسبب الوتيرة السريعة التي تتغير بها التكنولوجيا ، على سبيل المثال.

بالنظر إلى الاختلافات بين الشركات الناشئة والشركات الصغيرة ، من الواضح أن الشكل التنظيمي الذي تختاره سيؤثر على كل شيء بدءا من تخطيط منتجك إلى التصفية المحتملة لنشاطك التجاري. لذلك، عند اختيار نوع المؤسسة التي يجب إعدادها، ضع في اعتبارك هذه العوامل الإضافية.

 

أساليب القيادة

من الاختلافات التي نظرنا إليها ، من الواضح أن أسلوب قيادتك سيؤثر أيضا على نوع العمل الذي تريد إنشاؤه. بالنظر إلى الأبحاث حول أساليب القيادة في الشركات الناشئة، يمكننا أن نرى أنه من المهم أن يكون لدى رائد الأعمال نهج كاريزمي. كما يرتبط أسلوب القيادة التحويلية، حيث تحفز الآخرين للوصول إلى أهدافهم، بنجاح الشركات الناشئة. وهذه الصفات مهمة في قادة الأعمال التجارية الصغيرة أيضا، ولكن الضغط من أجل الحصول على عقلية رؤيوية ليس بنفس الأهمية.

 

النفور من المخاطر

تعتبر الشركات الناشئة بشكل عام أكثر خطورة ، حيث لا توجد في كثير من الأحيان سابقة لما تحاول القيام به. من خلال إنشاء شركة ناشئة ، فأنت تتحمل المزيد من المخاطر ، واحتمال الفشل مرتفع. إن بدء أي نوع من الأعمال التجارية أمر محفوف بالمخاطر بطبيعته، ولكن الشركات الصغيرة لا تنطوي على مخاطر بقدر ما تنطوي عليه الشركات الناشئة.

 

افكار

جانب آخر مهم للنظر هو الأفكار لديك لعملك. إذا كنت تبحث عن طرق لجعل الأفكار الإبداعية والتخريبية تأتي على قيد الحياة ، فمن غير المنطقي بناء شركة صغيرة. قد تكون الشركة الناشئة محفوفة بالمخاطر وصعبة، إنها أفضل طريقة لإحياء الابتكار. هناك نظم بيئية للشركات الناشئة مكرسة لمساعدة رواد الأعمال على تحقيق أهدافهم، ويجب عليك الوصول إلى هذه المزايا لإعطاء عملك أفضل فرصة.

في نواح كثيرة، يتم تحديد قرار إنشاء شركة ناشئة أو شركة صغيرة من خلال عوامل خارجية، مثل الصناعة أو السوق. ولكن تفضيلاتك الخاصة تأتي بالتأكيد في اللعب أيضا.

 

خلاصة القول عن بدء التشغيل مقابل الأعمال التجارية الصغيرة

إن قرار بدء عمل تجاري جديد ليس قرارا ينبغي الاستخفاف به. عند تسجيل شركة جديدة أو البدء في بناء منتج، فإنه ليس من السهل البدء من جديد وإجراء تغييرات. تحتاج أيضا إلى فهم الساحة التي تعمل فيها ونوع الاستراتيجيات التي من المرجح أن تساعدك على النجاح.

من خلال فهم الاختلافات بين الشركات الناشئة والشركات الصغيرة ، ستتمكن من اتخاذ القرارات المناسبة لمنتجك وأعمالك وجمهورك. ستختار أيضا الهيكل الأكثر منطقية لموهبتك وأهدافك الشخصية. مع المعلومات التي نظرنا إليها في هذه المقالة ، فأنت في وضع أفضل لاختيار النوع الصحيح من المشاريع لبناء. لذا، المضي قدما والبدء!

 

 

وسوم المقال:

ريادة أعمال

شارك مع أصدقائك: