5 طرق لإلهام الإبداع والابتكار لدى موظفيك

5 طرق لإلهام الإبداع والابتكار لدى موظفيك

كيف تلهم الناس لفتح عقولهم بطريقة تطلق العنان للإبداع داخل مؤسستك وتحقق أفضل النتائج؟ اسمحوا لي أن حصة قصة عن كيفية زميل سابق في صناعة الإعلان بلغ مكانة أسطورية لقدرته على فتح الإبداع (ويكون كبيرا من الوقت في هذه العملية).

 

وكان هدفه تغيير الطريقة التي يتم بها تسويق المنتجات في أعمال موكله. أراد أن يفكر فريقه بطرق جديدة تماما في وظائفهم وتغيير الطريقة التي ينظر بها إلى منتجهم. وتحقيقا ولهذا الغرض، أخذ فريق الإبداع والحساب بأكمله إلى لاس فيغاس.

 

لم يخبرهم شيئا تقريبا عن الرحلة وصل الفريق إلى فيغاس، ولثلاثة أيام، قال لفريقه، لم يكن هناك شيء على جدول الأعمال سوى الاستمتاع. لذا خرجوا لتناول الطعام والشرب والقمار والنوادي.

 

في اليوم الرابع، جمع المجموعة وقال لهم: "نحن بحاجة إلى تغيير الطريقة التي يتم بها تسويق المنتجات في هذه الصناعة. نحن بحاجة إلى أن نكون مبدعين، مختلفين، فريدين. نحن بحاجة إلى مناشدة جمهور عملائنا الأساسي من الشباب الذكور -- وهم يلعبون الكثير من ألعاب الفيديو".

 

وبينما كان يتحدث، كان يجري تركيب نظم لألعاب الفيديو في غرف أعضاء الفريق. وفي الأيام الثلاثة التالية، أمر بأن وظيفتهم هي لعب ألعاب الفيديو. كان من المفترض أن يفكروا في التجربة الكاملة للعب لعبة ، بما في ذلك الرسومات والأصوات والشخصيات التي جذبت الجمهور المستهدف. أرادهم أن يفكروا في كيفية تقديم مصممي الألعاب للمحتوى ، وكيف تلاعبوا بمظهر ومظهر المنتج للعميل. طلب منهم الانتباه إلى لوحات النتائج والمؤثرات الصوتية وكل خدعة صغيرة أخرى ابتكرها مصممو اللعبة. والأهم من ذلك كله ، أراد أن يفكر فريقه في كيفية بناء موكله على ابتكارات ألعاب الفيديو لجعل منتجاتهم الواقعية تفوز على جيل جديد من العملاء.

 

بعد ثلاثة أيام مجيدة في الشمس، لم يضيع فريقه أي وقت في إطلاق العنان لإبداعهم وتغيير الطريقة التي يستخدم بها الناس منتجات عملائهم. باختصار ، جاءوا بمظهر فريد يفصلهم عن أي شخص آخر في هذه الصناعة.

 

 

 

هل كان بإمكان فريقه تحقيق نفس النتائج في لعب المباريات في مكاتبه في نيويورك؟ أنا أشك في ذلك. من خلال أخذ فريقه إلى لاس فيغاس ، قام بتحويلهم من وضع العمل إلى وضع اللعب. وضع الناس معا الذين عادة لم يكن لديهم الكثير من الوقت للتفاعل في بيئة اجتماعية. أيام الحفلات في لاس فيغاس قربتهم، وبناء الصداقة الحميمة والشعور بالعمل الجماعي. رجلان في غرفة فندق يلعبان لعبة فيديو يرون وظائفهم بشكل مختلف عما لو كانوا يجلسون في مكاتب مجاورة على أجهزة الكمبيوتر الخاصة بهم.

أنا لا أقول تحتاج إلى اتخاذ فريقك إلى فيغاس (أو في أي مكان آخر) لمدة ستة أيام. ولكن لتعزيز العمل الجماعي الإبداعي ، تحتاج إلى إيجاد طريقة لإخراجهم من عقلية المكتب وكسر مقاومتهم الطبيعية. تحتاج إلى الاستفادة من عبقرية داخل كل واحد منهم على أساس منتظم. يجري الإبداعية ينطبق على جميع جوانب عملك، من بناء شيء بارد لكسر الحواجز عند محاولة بيع المنتج الخاص بك.

 

يمكنك الاستفادة من إبداع موظفيك باتباع التوصيات التالية:

 

جمع المجموعات معا.

عندما تقوم بإطلاق نشاط تجاري أو منتج جديد، يكون أعضاء الفريق مشغولين. جميعهم لديهم رؤوسهم للأسفل، يركزون على ما هم مسؤولون عنه. ويقضي معظم وقتهم في العمل مع أشخاص آخرين في قسمهم. لا يحصل الأشخاص المبدعون والتقنيون على الكثير من الوقت للتفاعل. هناك طرق لتغيير ذلك.

في Xoom ، تناولنا البيتزا والبيرة في الساعة 3 مساء .m كل يوم جمعة. الناس من مجموعات مختلفة حصلت على التفاعل في بيئة اجتماعية. ومع نمو الشركة، وفرت فترة ما بعد ظهر يوم الجمعة تلك فرصة للقاء أعضاء الفريق الجدد، ومعا طورنا رؤية مشتركة للشركة. حتى لو نظر الأشخاص الذين تحملوا مسؤوليات مختلفة إلى الشركة بطرق مختلفة، عبر البيرة والبيتزا، فقد توصلنا إلى بعض أفكارنا الأكثر إبداعا وتعاونا.

 

اخرج بانتظام.

 

افعل شيئا خارج المكتب مرة واحدة على الأقل في الربع لا يجب أن يكون النشاط مكلفا أو مسرفا. يمكنك جدولة ساعة سعيدة، لعبة غولف مصغرة، أو الذهاب عربة سباق. مهما كان الأمر، فإن حمل الناس على الانخراط في بيئة جديدة يمكن أن يبني العلاقات ويلهم الإبداع. من خلال إخراج موظفيك من مناطق راحتهم وحملهم على التفاعل مع بعضهم البعض يمكن أن يفتح أعينهم على إمكانيات جديدة.

 

تشجيع التجريب.

أعلن أنه لبضع ساعات كل شهر ، لا يسمح لأحد باستخدام جهاز الكمبيوتر الخاص به أو الهاتف الذكي. بدلا من الشاشات، قم بإصدار دفتر ملاحظات لكل موظف واطلب منه قضاء الوقت في كتابة ورسم ورسم أفكارهم وأفكارهم حول كيفية تحسين الأعمال وابتكارها. إن حداثة وضع القلم على الورق ستجبرهم على التفكير بطريقة مختلفة. بعد التمرين، شجعهم على تمزيق الصفحات من دفاتر ملاحظاتهم ونشرها على جدار العصف الذهني.

 

تشجيع المخاطر.

إذا فزت ببعضها، ستخسر البعض. ولكن الناس بحاجة إلى تشجيعهم على المخاطرة والإبداع. إنهم بحاجة إلى معرفة أنه حتى لو لم ينجح شيء ما ، فإن هذه التجارب كلها جزء قيم من نمو الأعمال التجارية. إحدى الطرق للقيام بذلك هي تشجيع فريقك على تجربة المشاريع الجانبية. العديد من هذه سوف تفشل، ولكن الاحتمالات هي واحدة منهم قد تتحول إلى فكرتك الكبيرة القادمة. وإذا حاولوا شيئا لا يعمل، ليس هناك قلق من أنه سيضع العملية بأكملها - أو وظيفة الشخص - في خطر.

إذا كان هناك شيء لا يعمل، لا تزال تحتفل بأن فريقك أخذ رصاصة واحدة.

الناس الذين هم الأكثر نجاحا وإبداعا هم الذين يخاطرون. يحاولون، يفشلون، ويتعلمون من أخطائهم. خلق ثقافة حيث يتم الاحتفال بأخذ لقطة في شيء جديد، طالما يتم تعلم شيء ما.

 

شاهد معرض الصور:

وسوم المقال:

موارد بشرية

شارك مع أصدقائك: